Jadranka Stantić, PR manager i manager za spoljne odnose (networking manager) Regionalnog centra za razvoj malih i srednjih preduzeća i preduzetništva Subotica (MSPP) - SMER.
Jadranka: Tokom više decenija regionalni razvoj se nije posmatrao kao integralni deo ukupnog društveno - ekonomskog razvoja. Problematika regionalnog razvoja je bila marginalizovana, analizirana je kao jedna odvojena i ne mnogo značajna dimenzija ukupnog razvoja. Stalno se izbegavala činjenica da razvoj ima svoju regionalnu i prostornu dimenziju, te da definisanje institucionalnih razvojnih mehanizama nikako nije regionalno neutralno. Posmatrane su regionalne razlike sa aspekta nivoa razvijenosti, tako da su zanemarivane njihove ekonomsko-razvojne, socijalne, društvene pa i političke reperkusije.
Kao suštinska promena u gledištu i fokusiranje na poslovnu klimu koja se razvija u Evropskoj Uniji dolazi do formiranja Regionalnog Centra za razvoj MSPP u Subotici.
Darko: Kada je i kako formiran Regionalni centar za razvoj preduzetništva?
Jadranka: Regionalni Centar za razvoj MSPP Subotica je formiran 20.12.2007 godine. Formiran je kao PPP projekt (public-private partnership), projekt koji je nastao zajedničkom inicijativom i energijom privatnog i javnog sektora. Naši osnivači su: SO Subotica, Ekonomski fakultet u Subotici, Otvoreni Univerzitet, TERRAS udruženje za organsku hranu, Severnobački Okrug, Vlada RS, Vojvođanska i Zepter banka, RPK, Izvršno veće AP Vojvodine, JP Vodovod i Kanalizacija.
Ova činjenica je interesantna, obzirom da su Regionalne Agencije u okruženju formirane kao isljučivo javne institucije, koje se nalaze pod okruzima tj. županijama. Jedino Agencije tj. Centri u Srbiji su formirani kao PPP projekt, što znači da se nalaze na tržištu, a ne predstavljaju stavku u budžetu.
Prvobitni naziv Reg. Centra je bio Regionalna Agencija, međutim kako se širila ideja o potrebi postojanja regionalnih agencija i njihovim uspostavljanjem po celoj Srbiji, dolazi do formiranja krovne Republičke Agencije u Beogradu, a sve formirane Agencije su po inicjativi iz Beograda promenile naziv u centar.
SMER - Regionalni Centrar za razvoj malih i srednjih preduzeća i preuduzetnišva Subotica, formira se kao informativna baza, te podrška razvoju malih i srednjih preduzeća, pretežno u oblasti njihove edukacije, obuke i konsaltinga.
Darko: SMER je mlada Agencija-Centar, a ostvarili ste već puno projekata, prisutni ste u privrednom životu...
Jadranka: Pošto se SMER nalazi i na tržištu, deo svojih aktivnosti finansira iz EU projekata, vodeći računa o reginalnom razvoju i potrebama našeg okruženja. Projekti koje je SMER realizovao (bilo kao glavni aplikatnt, bilo kao partner) su sledeći:
Inovacioni Koncept Euro – Regije, zapadne Rumunije, severnobačkog regiona Srbije i regiona južne nizije Mađarske,
INOCOOPESS – Inovatinva prekogranična saradnja Subotica – Segedin,
Strategija lokalnog ekonomskog razvoja opštine Subotica,
COR – Centar za održivi razvoj, Inovativni koncept ekonomskog razvoja zasnovan na ekološkim principima,
VTC – Vojvođanski tranzicioni centar,
BIS – Poslovni inkubator u Subotici,
RELOAD – razvoj logistike,
Vinski putevi,
ACInd – Jadranska saradnja u industrijsko razvoju,
ADF – projekti obuke, konsaltinga i mentoringa.
Pored navedenih projekata, brojnim drugim projektima je SMER aplicirao na nova donatorska sredstva, a rezultati ovih aplikacija se očekuju u periodu od 3 do 6 meseci.
Cilj i smisao svih ovih projekata je unapređenje privredne klime u Subotici, kroz inovativnost MSP koja će dovesti jačanju konkurentnosti i boljem pozicioniranju kako na domaćem tako i na međunarodnom tržištu.
Darko: Gde treba tražiti budućnost MSPP-a?
Jadranka: U svim ekonomijama u tranziciji, mala i srednja preduzeća predstavljaju inicijalnu kapislu razvoja, i upravo privredni trenutak u kom se nalazi naša zemlja, kao i zemlje u okruženju, zahteva obučavanje što većeg broja ljudi koji imaju preduzetnički duh, koji misle ispred drugih, koji su sposobni menadžeri i kreativni ljudi.
Sposobnost sagledavanja i osmišljavanja budućnosti imaju vizionari. Iako niko ne može sa sigurnošću predvideti šta će se dogoditi sutra, za pet, deset ili sto godina, moramo imati vizije o tome. Vizije i ideje pokreću i modeluju svet!
Dakle, iako ne možemo pouzdano znati kako će izgledati posao u ambijentu sutrašnjice, ipak, sasvim izvesno znamo da on neće biti puko ponavljanje onoga što se desilo – znamo da budućnost neće ličiti na prošlost. Klice razvoja budućnosti nisu u prošlosti, već u sadašnjosti jer "sadašnjost je budućnost koja je počela". Preduzetnici su spremni da preuzmu odgovornost za svoju budućnost, za one koji ne čekaju da im rešenje padne s neba, za sve one koji se hrabro upuštaju u borbu za bolji život. Za MSP se opredeljuju ljudi koji su shvatili da naša budućnost – posao, karijera, finansije, zavise isključivo od nas samih.
Darko: A gde smo sada?
Jadranka: U izveštaju koji procenjuje napredak zemalja zapadnog Balkana u primeni prinicipa evropske Povelje za mala preduzeća, Srbija je dobila prosečnu ocenu između 2 i 3, na skali od 1 do 5.
Najbolji rezultati ostvareni su u oblasti registracije preduzeća, jer je preduzetnicima omogućena brza registracija uz minimalne troškove, a Srbija je dobru ocenu dobila i za oblast pravne regulative koja se odnosi na razvoj MSP. U izveštaju se navodi i da mali preduzetnici imaju bolji pristup "mekim" kreditima kroz kreditne garancije, a pozitivno je ocenjeno i postojanje vladinih fondova za podršku izvozu i inovacijama. Evropska komisija je ocenila da je u Srbiji potrebno unaprediti sistem obuke preduzetnika i sistem predstavljanja interesa MSP, Evropska Povelja o malim preduzećima naglašava važnost malih preduzeća za privredni rast, konkurentnost i zapošljavanje.
Jedan od konkretnih koraka ka budućnosti u Subotici je sigurno otvaranje i rad subotičkog Poslovnog Inkubatora, koji omogućava MSP lakši početak i bolje početno pozicioniranje na tržištu. MSP u Subotici sve više shvaćaju i potrebu udruživanja, radi lakšeg nastupa na tržištu, radi ostvarivanja povoljnih uslova nabavke sirovina i materija, i niz drugih pogodnosti koje pružaju klasteri i kooperacije.
